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魯西集團:員工培訓常態化

來源:解麗麗2019-08-12查看:

摘要: “針對近日高溫天氣,尤其一線作業人員要保證充足睡眠和休息時間,增強預防中暑自我防護意識,保障身體健...

裝置老師傅向新進員工耐心講解設備構造、原理等知識

      “針對近日高溫天氣,尤其一線作業人員要保證充足睡眠和休息時間,增強預防中暑自我防護意識,保障身體健康和作業安全;對配電室等易燃場所進行定期檢查,加強現場磨光機等臨時用電管理……”8月5日,魯西集團有機胺事業部長劉月剛根據月度培訓計劃,在午間培訓中為事業部工段級以上管理人員進行授課。

  自2018年6月份以來,該事業部“每日一學”從未間斷。這是魯西集團持續開展員工自主培訓,不斷提升自身能力的一個側影。尤其今年以來,該事業部將員工培訓與裝置運行相融合,結合崗位工作實際,通過專業培訓、以評促講、以考促學、以老帶新等方式,分層次、分類別開展員工培訓,做到了月月有培訓,層層都參加,周周有測試。
  “為使培訓不走過場、不流于形式,在培訓實施過程中,注重理論與實踐相結合,按照‘干什么學什么,什么不會練什么’的原則,定期通過問卷調查、座談討論等形式,了解員工培訓需求”。該事業部有關負責人表示,每年的十二月份制定下一年度培訓計劃、培訓內容、培訓管理及培訓獎懲,并進行分解到月和責任落實、措施落實;并選拔理論知識高、業務技能強的各專業員工作為培訓講師,以增強培訓的針對性和實效性。 
  完善培訓機制,創新受訓方式。“以前都是在臺下聽,現在要輪流講課,在準備課件的過程中,對業務能力和自身能力也是提升和鍛煉。”該事業部DMF裝置生產運行團隊李玉超坦言,為了保證課件的準確性,我以操作規程為基礎,查閱大量資料,到現場熟悉每一根工藝管線,針對具體問題與同事進行討論,互相學習,在教別人的過程中,既強化了自身所學知識,又在同事身上學到了很多處理異常問題的經驗,達到了共同進步的效果。

  據了解,該事業部立足崗位實際,員工特點,除了關注崗位應知應會、異常處理等理論知識水平的提升,更注重技能技巧的實際應用和掌握。每月根據制定的實訓計劃安排,輪流進行實操練習,由各專業講師進行現場講解、指導,這樣既充分滿足員工日常培訓需要,培訓效率和水平得到顯著提升。

      “我們裝置根據職責缺啥補啥,比如我參加的焊接培訓,每周由經驗豐富的電焊工師傅利用廢舊管材開展焊接培訓,針對焊條選型、焊接位置以及實際操作中常見問題和處理方法等工作進行經驗分享,手把手指導我們熟悉電焊步驟,不但避免盲目摸索,也獲得了豐富的工作經驗,我的焊接技能很快得到了提升,讓我在有限的時間內學到了更多更重要的專業知識。”這讓維保團隊張魯祥欣喜不已。

  為確保培訓質量,每周利用微測網進行一次學習效果驗證,每月進行評比獎懲。“以考促學”不斷提升干部員工履職能力,也提高了員工學習的自主性。 
  “對新進員工則采取‘以老帶新’的方式,制定詳細的培訓計劃,分步驟、分重點開展學習,”該事業部DMF裝置培訓負責人向記者介紹,首先注重新員工崗位安全確認的行為習慣培養,通過簽訂師徒責任狀等形式,幫助新員工熟悉崗位環境,盡快掌握基本的操作技能,促使他們盡快適應工作環境,能夠熟練掌握操作規程,按章操作。
  記者還了解到,銷售人員鑒于出發的特點,人員分散,利用遠程視頻、微信群等新方法,定期更新學習資料,對涉及的工藝流程、產品知識、產品屬性、用途等方面進行分階次培訓。同時充分利用下旬出差返回時間,集中組織對銷售案例、銷售技巧、拜訪前的準備等方面進行分享學習,廣受大家的好評。
  該事業部負責人表示,堅持開展的員工常態化培訓,切實提高了員工的業務素質和技能水平。下一步,將繼續完善員工培訓機制,不斷創新培訓方式方法,充分發揮員工培訓的作用,以推動團隊和個人的不斷進步,實現企業和個人的共同發展。 
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